在博客來書籍館，這本書被歸類於組織管理，但是它很不像是組織管理的書，甚至也算不上是組織管理的案例分析，因為這本書的故事性太強了。
這本書和電影一樣，都掀起一陣熱潮，也有非常多人寫書評，每個人因為自己的身份，著重的點也有不同。例如 xdite 寫的書評，Jamie 寫的書評和 fOx 寫的書評 著重的點就不同。就我的背景和經驗，我特別想摘錄的幾個點如下：
- P85. 比利比恩在決定從球員轉行為球探時，自我反思道：『如果你只懂棒球，而且你知道自己只能做這行，那會讓妳內心產生某種絕望感。』我覺得這比利比恩的例子，從另一個角度補充了我之前的文章提到的狀況。專業的選擇是很重要的。很多人都說自己喜歡做研究，想要做研究，但是這和只懂得寫論文待在研究機構混飯吃是不一樣的。如果到頭來，發現自己只懂寫論文，而且知道自己只能做這行，我想也會有一種絕望感。
- P91-93. 詹姆斯描述傳統的棒球統計數字『失誤』有多麼沒有意義。傳統的紀錄方式，失誤是指 -- 球員沒做到紀錄者認為球員應該做到的事情。詹姆斯認為這是意見的紀錄，沒有實質的意義。這是《魔球》這本書裡面一個很重要的小片段，另一些重要的小片段就是對於場內被安打率的解說。如果棒球統計只是玩玩統計技倆，回歸分析，ANOVA，從大量的資料中 data mining 出一些看似重要的關聯和指標，那的確沒有什麼意思。但是這幾個例子顯示，這些人，像是詹姆斯和比利比恩，之所以會成功和受到推崇，是因為他們真的去思考數據之後的意義。
- 第十一章，作者對比利比恩的近距離描述也非常有趣，這凸顯了比利比恩的偏執和不理性。數據可能可以是理性的，但人不是。就算是一路改革運動家隊的比利比恩也一樣。我不認為作者寫這個故事是為了說明數字管理或者統計學的勝利，實際上，棒球裡面還有很多很複雜無法理解的東西。想要更加理解棒球，投資人力心力去研究這背後的奧秘是必要的，引入新的衝擊和知識是必要的，如果總是依賴『球探的直覺』來說明一切，那麼成長必然有限。
- 書中提到大量的球員交易，其現實與殘酷實在讓人不忍。對比利比恩來說，球員似乎就只像是工具而已，老實說這讓人感到痛苦。
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