偽責任制

Ref.: 喲哪桑 Speaking 之專案工作日誌: 六點了，大家下班！

台灣竹科有一種有名的產物，叫做『偽責任制』。說得更明白一點，叫做『上班打卡制，下班責任制』。以超多的工作量，讓你永遠有盡不完的責任，不但可以名正言順的不准你下班，還可以省下加班費。

這篇文章就讓我有這種感覺。

當然，回家不代表就是完全不碰公事 (這點倒是和張忠謀先生說的一樣)，產品經理和UX回家了以後，還是會一邊把玩產品，繼續觀察使用者，思考使用的情境；ScrumMaster/專案經理回家以後， 還是會閱讀公司營運的 Metrics，閱讀 Scrum Alliance 或是社群的討論。

請問程式設計師下班之後要如何繼續工作？ coding/debug ? 還不是要坐在電腦前！ 這對員工有啥好處？能提昇多少生活品質?

繳少無謂的會議可以增加生產力，這很多書都說過，Rework 不是第一本，也不會是最後一本。但是讓員工從在公司加班變成在家裡加班，能提昇多少生產力？(工作環境更容易分心! 而且，在家工作和在家加班是兩回事，前者是彈性工時，後者是延長工時。)

強制下班這樣的美意，如果沒有控管工作量，其實也等於逃避加班費而已。

我自己就碰過這樣的例子，當年黃系主任以類似的理由，晚上關掉冷氣，美其名為希望大家不要工作過頭，實際上只是為了省電費而已。以台灣研究生這種薪水極低，而且畢業時間相對來說未知的『職業』，再沒有提供替代方案的情況下，跟要求沒有底薪的業務員下班時間不準拉業務一樣可笑。更何況學校裡有多少大頭教授，都在學校工作到十一二點，請問這些大頭都是工作效率低落的傻子嘛？


在我看來，員工下班之後的工作最好當時手上的東西沒有直接的關係。老闆可以『期望』員工下班之後還能關心公事，但是必須有合理限制。

例如，美術設計師下班後，可能還會琢磨該怎麼設計，但是如果開電腦畫圖找圖就有點過頭了。程式設計師下班後，可能會參與一些 open source project 或者上 stack exchange 上查資料，但是動手寫公司的程式就過頭了。

像這樣的例子，才是不會傷害員工生活品質，並且對公司長遠來說有意的狀況。